3月1日，中国涂料工业协会秘书长岳望坤在《第三届中国国际涂料及涂层保护技术论坛》上说，2005年中国涂料行业有几件值得关注的大事件，它反映了涂料行业的变化，有些是深层次的变化，值得思考。

    1.名牌战略取得突破。2005年，中国涂料产品第一次走进《中国名牌》的行列，取得历史性的突破。中国涂料工业在争创名牌、实施名牌战略中走过了一条很漫长的、艰辛的路程，甚至有些企业付出了高昂的代价，是值得的。它不仅反映了中国涂料行业的整体水平，也证明全行业在实施名牌战略、推进品牌整合、提升扩张的道路上取得了重大的进展。这意味着涂料行业，特别是装饰行业一个品牌时代的到来。

    2.产品质量认证进一步深入。2005年，全面展开的认证制度开始关系到涂料企业的生死存亡。国家在产品质量方面的准入门槛提高和加大了市场监督力度，使很多不能通过认证的企业消失。3C认证就使得广东一些企业死掉了。

    3.整合速度加快，产业集中度提高。2005年，是涂料行业产生了很大震荡的一年，并购、重组、扩张的活动十分频繁。阿克苏诺贝尔收购了广州涂易得公司、天津关西和上海关西重组为远东关西等等。2005年最大的并购活动是9月份的湖南湘江并购了河南双塔。美涂士从1-2个公司扩张到15家入股公司。这一切预示着涂料行业进入了一个更加高层次的竞争态势，将面临着新一轮的洗牌，并购、重组、扩张可能还会加速。

4.行业技术投入开始全面升级。2000年，涂料企业的科技研发投入不足1%。近两年，很多企业几千万甚至上亿的资金投入到研发当中。企业研发中心、博士后工作站遍地开花。2005年有两件值得涂料企业骄傲的事件：“神六”上天所用的涂料全部是国产的或者是国内生产的；三棵树搭载了7块涂料样板随“神六”上天进行试验。表明涂料行业对技术创新投入了很大的力量，创新体系逐步走向完善和成熟。（王洪飞)