招聘683名应届毕业生
    
　　作为一家实力雄厚的集团，金光集团APP招募人才的主要渠道是直接通过高校招聘优秀毕业生，然后加以培养和职业规划，打造出一批对企业有忠诚度的员工，今年当然也不例外。今年集团计划在中国总部以及全国10家分公司、工厂招聘2006届大专、本科及以上学历毕业生683名，其中本科及硕士215人，专科458人，博士10人。其中APP中国总部——金光纸业（中国）投资有限公司招聘18人，另外两家上海分公司共招聘15人，其余将分布在宁波、镇江、苏州工业园区、广西、广东清远等分公司和工厂。而由于集团2003年投资建设的第17家制浆造纸企业——广西金桂浆纸业有限公司计划今年投产，急需各专业人才加盟，因此今年计划招收毕业生较多，约266名。
    
　　公司的毕业生招聘流程为：11月初到12月初开始举行全国各大高校校园宣讲暨招募会，然后通过现场和网上收取简历，12月初开展笔试、面试等招聘步骤，然后发放录取通知。当然，各分公司录取时间不同，工厂招聘速度较快，有的面试后2－3天即能发放录取通知，平均来说，预计最迟将于明年1月录取通知将到达应聘人员手里。
    
　　同往年一样，校园宣讲会除首选北大、清华、复旦、交大等知名高校外，金光集团还根据其各大林业公司、纸浆及印刷公司的用人特点，奔赴北京印刷学院、上海出版印刷高等专科学校、南京林业大学等14家进行高校宣讲，招聘土壤学、森林保护、制浆造纸、化工、包装工程、印刷工程、造纸工艺等专业的本科生。可以看出APP招聘专业面涵盖很广，几乎对所有的工科专业生都有需求，特别是机械、自动化、环保工程等专业，另外对计算机、信息管理、法律、文秘等理科、管理类专业也有需求。
   
　　选人标准：平等务实
    
　　APP的招聘过程和选人标准有何特点？
    
　　从招聘步骤看，APP根据不同岗位要求，招聘步骤也不尽相同。比如通常应聘者会经过1轮笔试，2－3轮面试。笔试有个人性格逻辑能力测试，判断应聘者的综合能力和职业潜力。面试由主管部门和HR部门分别进行，主要考核专业能力和综合素质。此外，根据公司招聘岗位分属“工务、营销、管理、科研、生产”五大类别，每个类别的招聘步骤略有差异，如销售岗位的面试，除部门面试外，还会有小组讨论，情景模拟等项目。
    
　　从考核内容看，各岗位要求非常“务实”。“现在很多人对大集团的招聘都感觉很高深，要求也特别高，最好是英语、专业水平、团队合作、社会活动能力各方面都到位。而我们的招聘完全根据实际需要而来，显得很务实。”赖荣仁说。确实，很多知名企业，跨国企业都对应聘者的英语听说读写能力有很高的要求，甚至有些公司在进行某些非技术类岗位招聘时，也着重看应聘者英语驾驭能力，专业方面的素质放在第二位。但APP的招聘十分务实，严格按照工作需求来提出应聘要求。比如销售类岗位，员工需要负责外贸工作，与世界各国客户进行贸易合作与谈判，因此对应聘者的英语水平要求非常高，需要有非常流利无障碍的英语沟通能力，公司会通过让应聘人员英语自我介绍，小组讨论表现等来考察个人的英语水平。而对于会计、行政等职位，即使是位于上海的中国总部，对英语水平要求并不严格，只要达到大学英语四、六级水平即可。另外，公司关注的是个人的专业能力，因此对各高校毕业生一视同仁。
    　　赖荣仁说，其实应聘过程中的很多细节，如穿着与谈吐、对话是否诚恳、对面试的专注程度等方面，都能体现出应聘者的综合素质。另外，考虑到一个人的成长环境对其性格、发展潜力等方面的影响，公司还会对应聘者的成长背景稍加关注。拿到offer后，公司会在3个月试用期内考察员工的工作情况，若表现不尽如人意，也将其淘汰。
   
　　员工发展：明确的晋升目标
    
　　那么经过层层把关筛选的精英员工，公司会给予怎样的报酬和发展空间呢？对于这点，赖荣仁的回答充满信心。
    
　　赖荣仁说，APP作为亚洲规模最大的制浆造纸企业，公司将每位员工视为珍贵的人力资本，并重视每位员工的劳动回报和远期发展。比如公司给予有市场竞争力的薪酬水平，拿镇江地区的应届本科生来说，地区平均薪酬水平在1400元/月，而APP给予超过2000元/月。又如公司外地工厂关心员工的衣食住行，整个工厂地区，建设了图书馆、运动场、咖啡吧等场所，还提供良好的住宿条件，如4个人一间60平方米的公寓，每套房内都提供宽带上网、电话、空调、电视等设施。
    
　　提及培训，赖荣仁更是滔滔不绝。公司的培训主要围绕“改善绩效”“提高员工解决问题能力”的目标展开。如六西格玛培训、MBOS奥林匹克管理制度培训等。
    
　　另外，APP将在明年1月设立“APP大学”，根据不同员工之间的能力差距进行不同培训。如经理级的管理者，将给予领导力培训、财务技巧培训（非财务主管的财务课程）、一般管理技巧培训、战略管理技巧培训等。
    
　　有了培训，才会有员工能力的提高，才能帮助员工更快更好地发展。说到发展，赖荣仁讲述了一套完整的公司内部晋升制度。公司的职级共有16级，1－3级是操作工，4-7级为一般职员，8级以上是管理层，15级成为副总经理，明确的晋升目标成了APP每位员工工作的动力。公司规定8级以上干部每年初自我设定一组目标，如客户目标、财务目标、作业流程目标、组织与领导力发展目标等，年底考核优秀者被选送入评鉴中心评估“潜能”，确立有发展潜力的员工公司将给予深造晋升。
    
　　“本科应届毕业生进入公司后一般定为4级或5级，3年后，如果表现优秀的话，可以晋升到第8级，即副课长，成为基层管理者。我们在江苏金东工厂的一位操作工，是1996公司建成后第一批进入公司的员工，如今已经进入12级成为副经理，这是迄今为止大学生毕业后直接进入公司达到的最高级别。”
   
　　员工使命：成为APP的领航员
    
　　作为一家拥有30多年历史的成功跨国企业，其企业文化真真切切，可圈可点。APP的企业文化被公司内称为企业愿景，是赖荣仁担任公司事业发展部经理时的研究成果，因此被问及这个话题，赖荣仁异常兴奋。
    
　　他介绍说，APP的愿景是“透过林、浆、纸一体化，建设成为世界最大、最强的绿色循环企业。”，APP的使命是“实践绿色循环，传承造纸文明，提升生活质量”，APP的经营哲学是“以人为本、创新发展、顾客满意、最高绩效。”。最后，APP的价值观是“追求完美（Pursuing Excel?鄄lence）、诚信正直（Integrity）、卓越领导（Leadership）、自主管理（Ownership）、团队协作（Team?鄄work）。”每个英文单词的首位连接起来，就成为PILOT（领航员），也意味着公司对每个员工的希望：“成为APP的领航员”。
　　APP的产业主要集中在“造纸”，而很多人的印象中，造纸就需要伐林，因此企业形象难免受挫。APP提倡的是绿色纸业，始终将植树造林与环保视作企业生产运作的重要部分。在印尼、马来西亚和中国，APP已经成功种植100多万公顷树木，严格执行“先种树，后用材”，企业员工也必须是有绿色环保、热爱自然、维护生态和谐理念的人。
    
　　APP的母公司——金光集团是由印尼华人黄奕聪先生于1962年创立。对于家族企业，很多应聘者都有相似的顾虑：是否专制与不充分授权？员工的工作环境，工作氛围、发展是否会受挫？然从多位员工中了解到，这种顾虑是多余的，公司的工作氛围轻松恬然，晋升发展也依靠能力和业绩说话，公司各部门高管都是本土人才担当，发展空间很大。赖荣仁说，公司各分支机构遍布全球，不再是作坊式运作的企业，即使是家族企业，也会给职业经理人充分授权。
    
　　但相较于欧美企业，APP稍显谨慎。如一方面企业给予非常全面的培养和晋升计划，另一方面当然也非常注重员工的忠诚度。企业每年有相当大一部分的新员工是通过高校招聘进入APP的，每次企业有高层职位空缺，也会首先想到内部提拔，只有在紧缺急需用人的情况下才会采取社会招聘。而在社会招聘中，公司会仔细考察应聘者的“跳槽率”。公司认为平均7年跳槽一次的员工是可以接受的。若平均低于2年就有过一次跳槽记录，这样的员工一般不受欢迎。