河北省涂料工业一直以金鱼涂料集团为龙头，张家口油漆厂、邯郸油漆厂和几家企业为支撑，进入20世纪末，随着改革开放和市场经济的推动，河北省涂料工业出现了蓬勃发展的势头，中外合资、乡镇企业性质的涂料企业相继涌现，目前估计河北省涂料生产企业400多家，年产量在15万吨左右。河北省涂料产品主体是建筑涂料，约占总产量的60%，溶济性工业涂料、防腐涂料等约占总产量的40%，木器涂料、粉末涂料等没有发展起来，在品种花色上基本能满足省内大部分家庭、工业需求。

　　在技术装备水平上，廊坊立邦在建筑涂料生产上达到国际水平，其他涂料方面金鱼涂料集团体现了国内最高水平，实现了部分工艺自动化控制，拥有大型生产设备，装备了国内外优良的涂料、油漆生产、分散、研磨、树脂反应等设备。

　　在市场上，家庭装修的木器涂料基本被南方几大知名品牌所垄断，建筑内墙涂料以立邦为主，外墙涂料、功能性涂料及防火、防腐、耐热等工业漆以金鱼涂料集团产品为主。

　　发展滞后，行业矛盾突现

　　1、行业结构矛盾突现

　　河北省涂料企业上万吨规模的仅金鱼涂料集团、廊坊立邦等，其余的都不足2000吨，大部分涂料达不到经济规模，小企业所占比例高，生产装备陈旧，工艺落后，产品档次低，质量保障能力低，采用低价竞争扰乱市场，浪费资源，严重影响行业的整体发展，这与现阶段国民经济发展对涂料行业发展的要求不相适应。

　　2、科研投入不足，专业技能急需提高

　　河北省90%的涂料企业没有专门的科研机构，没有专门的产品研发人员，大部分靠“挖墙角”、买技术的方式进行发展，不具备产品研发能力。企业生产技术人员、施工人员素质偏低，技术工人专业技能的缺失，对产品质量的把关严重不足。

　　3、资源浪费严重

　　石油涨价导致所有的化工原料上涨，资源无序使用，直接影响涂料工业发展和经济效益提升。

　　4、销售模式落后，市场秩序需加强规范

　　传统以生产为主的观念根深蒂固，没有实现向市场经济的转变，对产品使用环境、适应客户群没有仔细考虑，对产品质量保证的管理认证体系大部分企业没有真正贯彻落实，市场上产品以低价竞争，缺乏必要的产品质量保障认证，如：“3C”、“十环”等。

　　政企合作，协力共创品牌

　　面对涂料行业现存的问题，应该采用一些行而有效的措施来调控：

　　1、加强宏观调控

　　根据国家对涂料企业的要求，各职能部门加大调控力度，鼓励大型企业发展，限制小规模、高性能涂料企业，加强涂料生产许可证、专业技能人才技能素质、产品性能保障、“3C”“十环”认证等工作的推进与落实。

　　2、注重品牌建设

　　积极鼓励企业塑造品牌形象，以产品性能、质量等为保证，维护品牌，以诚信经营提升品牌建设，力争打造省级名牌、著名商标，对符合条件者争创国家名牌、驰名商标、免检产品等荣誉。

　　3、提高企业综合管理能力，推行精细化管理

　　普及并深化ISO9001质量认证体系管理，推广实行质量效益型企业，推动企业内部管理整合，提高整体运行效率，同时深化人力资源、物流财务等方面的管理。

　　4、规范市场秩序，加强行业自律把握方向，发展天地广阔

　　河北省紧邻京津，地理位置辐射东北、中原、西北等，有很大的影响范围，环渤海湾经济区域的发展，京津地区的建设，奥运会的召开，东北重工业的发展等，都是河北省涂料行业发展非常好的机遇，目前河北省涂料企业的销量在河北市场份额中不足50%，巨大的市场容量给河北涂料企业发展提供很大的空间。

　　“十一五”期间，河北发展规划将涂料工业的发展作为工业发展的一个点，行业的发展趋势、政府的引导必然促进河北省涂料有一个大的进步，为此，河北涂料要抓住机遇，谋求大的突破。

　　1、产品结构调整向低污染、使用安全、节约资源方向发展

　　加大可再生资源原材料的应用，逐步淘汰高能耗、低质量产品的生产，逐步提高产品档次，注重产品性能对环境的适应，开发新工艺，提高应用性能，满足市场不断变化与多样化的需求，产品发展重点在建筑涂料与各类工业涂料上，特别是防腐涂料与特种功能性涂料的开发将是将来市场需求点。例如：金鱼涂料集团高原机车漆是金鱼集团技术创新的一个典范，水性系列漆体现了金鱼集团超前的技术创新意识，同时也体现企业强烈的环保责任感。

　　2、企业结构规模调整

　　宏观控制，合理布局，扩大规模，发挥大企业的优势及生产能力，限制低水平重复建设，采取淘汰、兼并、重组或联合的手段，改变规模小，生产落后，技术工人素质低的现状，以规模促效益。

　　3、提高装备水平

　　对企业现有的简陋设备、装置逐步改造，提高工业机械化、自动化进程，彻底消灭手工作坊式的生产形式，推行清洁生产，注重“三废”治理，减少企业对环境的污染。