茂名乙烯瞄准先进水平，强化精细管理，精心开好大乙烯，6月份月产首次突破9万吨，发挥了百万吨乙烯的规模优势。

 

    自从建成全国首座百万吨乙烯生产基地，茂名乙烯站在了新的发展起点上。他们总结近一两年来生产、经营和管理工作的得失，对照先进找不足，从思想认识、管理水平、技术指标以及成本效益等四方面，查找与国内外先进水平的差距，重新确定经济技术指标，誓向强化管理要效益。

 

    强化责任意识教育，引导职工树立“争当效益排头兵”理念，并发起“管好百万吨乙烯，争当效益排头兵”主题实践活动，激励员工勇挑重担。

 

    消除生产瓶颈，延长运行周期。裂解新装置由于设备制造质量和设计缺陷等原因，陆续暴露出裂解气压缩机效率低、炉子运行周期短等问题。茂名乙烯一方面组织技术力量，开展管理创新和技术攻关；另一方面，吸收国内同行专家会诊意见，边摸索边消缺消除生产瓶颈。该装置自去年9月开始已连续高负荷运行10个月，开国内大乙烯开起后未停车消缺的先河。

 

    节能降耗，提高资源利用率。他们成立8个攻关组，在原料、生产操作、节能降耗以及“三剂”国产化等方面大做优化文章，向内涵发展要效益。今年1至5月，吨产品完全加工费用比总部指标低145元。高密度聚乙烯、聚丙烯、裂解等多套新装置均实现超负荷运转。