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我国涂料行业的几大问题

时间:2005-06-29
关键词:我国 涂料 行业 问题 来源:金羊网-羊城晚报 黄宙辉 周娜
        现在涂料的价格战再也打不起了,涂料企业应开发有技术含量的产品,向科技要利润!”在第五届广东国际涂料展览会“广东涂料应用与发展前景”主题论坛上,中国涂料工业协会秘书长岳望坤如此反复强调。谈及去年中国涂料行业的发展,岳望坤说,由于原材料涨价,致使涂料企业的利润空间越来越小;而国家相关部门的监管力度加大,再加上国外资本、技术、人才的大规模涌入等因素,2004年我国涂料行业经历了一场大洗礼。其中,存在的一些问题亟待涂料企业去解决。

  应加大技术、环保的投入

     
岳望坤认为,成本问题绝对需要引起涂料全行业的高度重视。他指出,涂料行业以前对成本缺乏理性认识,长期以来存在着效益重于效率、价值重于成本、结果重于过程等误区。如今要改变,首先,不要再把涂料业看成高利润行业,而应是微利行业。二要看到存在的问题,目前涂料业原料成本多而管理成本少,在技术、环保、安全这些方面投入也很少,以后要加大这几项的成本投入。岳望坤着重提出,目前国内企业的利润空间难以支撑企业良性发展,存在着价格与价值不对等的现象。他举例说,
立邦漆的毛利是45%,除去用于广告宣传、市场策划、技术开发等方面的费用,其纯利还有15%,这才有助于企业良性发展。涂料企业应开发有技术含量的产品,向科技要利润。他建议,企业的技术创新应该依托专门的科研部门。目前,涂料企业还缺乏实力雄厚的科研部门,且自己建设计部门投入大,回报很慢。因而,企业可以通过其资本实力与大型科研院所或高校挂钩,充分利用社会资源进行技术变革。

  企业要建立危机管理机制

  涂料市场是一个多变而又错综复杂的市场。在瞬息万变的市场面前,发展在很大程度上与规避风险有关。我国入世以来,许多行业曾发生多起国外对中国反倾销的案例,但由于对入世的思想准备不足、反应不力而败诉。一些企业由于缺乏危机意识,没有建立起危机管理机制,一旦出现危机就惊慌失措,最终留下后遗症,对今后的发展造成负面影响。对此,岳望坤认为,涂料行业建立企业的危机管理机制、规避市场风险是十分必要的。一方面,对内要建立起对危机的防御体系,提高企业产品和服务的质量,加强对外宣传的规范化管理,减少危机因素;另一方面,对外建立危机处理机制,提高危机识别能力。

  民族企业间不要内耗

  岳望坤认为,涂料企业要充分利用社会资源,优化资源配置。这个资源,一种是有形资源,一种是无形资源,两种资源同样重要,但在涂料行业都有着很大的浪费。他进一步解释说,在有形资源方面,企业生产能力严重过剩,低水平的重复建设十分严重,生产能力大量闲置,人力资源无效使用,甚至部门间内耗很大,低质产品过剩,资金运行周期长,上下游乃至整个产业链资源配置不合理。而在无形资源方面,恶性的炒作、无序广告的推广、价格回扣比拼、不正当的公关营销,使竞争成本加大,造成巨大的资源浪费。“我们应该瞄准国外的竞争对手,而不应该在民族企业间内耗!要推行一场涂料行业的‘信息化革命’!”岳望坤表示,“只要资源运用好,很多方面都能逐步向精细化、信息化方向发展。”此外,一些无形资源也应引起企业注意,如信息、政策、思想、文化、人际关系等。