日本帝人集团宣布聚酯纤维业务全球最佳生产策略。该集团于2009年早些时候，宣布基本管理政策——确定聚酯纤维，聚乙烯苯二甲酸乙二醇酯(PET)薄膜，和聚碳酸酯树脂企业为“业绩不佳的企业”，因此该公司根据两个主要挑战，探索出多种结构改革方案，制定出最佳的全球生产配置，并大范围重组亏损成分。为聚酯纤维业务制定了一系列具体的结构改革方案。其中涤纶长丝：将终止Matsuyama工厂的涤纶长丝生产，日本涤纶长丝生产全部设备在2010财年底转移到泰国；将采取措施，加强集团企业在泰国的生产技术和开发能力，在泰国建立公司的基地，作为公司聚酯长丝的核心生产基地。在涤纶短纤维方面：截至2010财年底，日本Matsuyama工厂聚酯短纤生产，将转移并集中到Tokuyama工厂；海外市场将致力提高集团企业在泰国的生产，并优化产品组合。 

    关于工业用聚酯纤维领域，目前在Iwakuni工厂的工业用涤纶纤维生产，到2011财年将缩减亏损产品和重点产品，最大限度地发挥公司的特殊优势，还将与在泰国的集团企业合作，优化在日本和海外的产品组合。他们对涤纶纤维的原材料聚合领域，策略是为了确保原材料成本的竞争力，将停止日本的涤纶纤维原料聚合，这些生产将迁入集团在泰国的公司；虽然继续推动回收废旧聚酯产品，并将废旧聚酯产品生产成新的原料，这依然是主业务，但将在2009年终止Tokuyama工厂的回收业务，并专注于Matsuyama工厂的纤维对纤维回收业务。而在产品研发方面：将把Matsuyama工厂作为主要的先进纤维研发场地，继续推动先进材料的发展；将确保在泰国的集团企业有能力满足市场需求，促进新涤纶纤维的高速发展；为了增加研发力度，将组织具体的客户和市场小组，把销售和开发人员结合在一起。这将促进及时开发新产品。