春节的脚步还没走远，巴德士化工就在节日的喜悦中开始对2010年的营销工作做了重点部署。经过了2009年跨越式的发展和令人瞩目的辉煌，2010年巴德士化工又将如何展开一段崭新的征程，如何开创新的辉煌？
    巴德士集团董事长方学平在2月21日召开的“巴德士集团2010年营销工作会议”上给出了答案：2009年末，巴德士通过国家工商总局审批成为“中国驰名商标”；2010年，巴德士将借力驰名商标，图谋三四级市场！
    过去的一年，巴德士化工先后与陈建斌、濮存昕、张铁林签约代言旗下大澳、卡丹、巴德士、花王、雅乐士等品牌，直接带动了各品牌的知名度和销量；携手和君管理咨询公司做的管理变革现在也接近尾声，通过流程规范化和知识变革竞赛、文艺晚会等形式，使管理也更加的规范化，为营销提供后备支持；而国家863计划落户巴德士、巴德士新材料股份有限公司作为首家“国字号”涂企的成功注册，也必将为巴德士将来的发展增加力量。
    尤其重要的是，2009年末，巴德士通过国家工商总局审批成为“中国驰名商标”。驰名商标的审批成功，是国家、行业及广大消费者对巴德士历经多年精耕市场的肯定，通过市场开拓，巴德士在全国建立了3000多个销售网络和专卖店，也展现了巴德士的市场实力。“好风凭借力，送我上青天”，借力驰名商标，巴德士销量必将走上更高的台阶。
    如今，新年的蓝图已经绘成，巴德士化工将借助驰名商标、明星代言等优势，通过内部管理的规范升级，做好三方面工作：
    一、继续大力开发县级乡镇市场。县乡镇市场一直是众多涂企的必争之地，巴德士将加大广告投入，通过外派营销人员等，扶持一批有实力的经销商建立管理团队，实现公司化管理，开发县乡镇的空白市场。
    二、调整市场格局。新的一年巴德士采取全国分区管理，将全国市场分为华东、华北、华南、西北、西南等五大区，依托集团公司在上海、北京、广东、江西和四川的分公司，实行分区管理。分区管理后，各个大区在集团内部实行独立结算，依托各分厂进行公司化管理，调动了大区总监的积极性。
    三、加强办事处和分公司的建设。在过去的一年，巴德士办事处成功的模式，已经引领了行业学习一种狂潮。先前众多涂企办事处模式的失败和巴德士的成功相比，展现出巴德士与众不同的经营理念和管理能力。据悉，巴德士将把办事处做大，然后过渡到分公司建设，独立盈亏，自主经营，以调动办事处主任的积极性。
    新的一年，是涂料企业竞争更加激烈的一年，巴德士的众多举措，相信在规范化管理之下，会如方董所说，将“更创辉煌”。