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兰州石化橡胶厂水汽车间创新基层管理纪实
2011-9-22 来源:中国石油兰州石化公司
关键词:兰州石化橡胶厂 基层管理创新

  近日,不少兄弟单位纷纷来到兰州石化橡胶厂水汽车间参观交流。临走时参观者留下几乎相同的话:你们创新管理的做法,为我们单位抓好基础管理工作树立了榜样。

  炼化企业水汽车间的工作,主要是为化工生产提供动力,具有生产岗位分散的特点。兰州石化公司橡胶厂水汽车间594台设备、190名员工,就分散在10个不同的工作地点。然而,这样一个看似“一盘散沙”的车间,通过管理创新,有效克服了点多面广、管理难度大的问题,成为兰州石化公司基层建设的一面“旗帜”。

  量化考核明责

  为发挥好每股分散力量的最大作用,这个厂加大制度执行和工作量化考核力度,起到了排除阻力,畅通工作流程的良好效果。

  班组及员工是制度的主要执行者,如果管理不到位,往往又会成为制度违反者和隐患的“制造”者。为此,水汽车间大力推行生产现场管理划区到人、“量化考核到班组、日清日结到个人”的管理办法,严格按照制度组织生产,排除一切人为阻力,每个班站工作效率大幅提高。

  每周,水汽车间定期组织以专业管理为主要内容的专项检查,发现问题及时下达整改通知,并由责任人限期整改,再由职能管理人员现场确认整改情况,形成闭环管理。每月,车间根据考核情况讲评,对15个班组中排名前3名的班组进行奖励,鼓励班组员工力争上游,切实做好本职工作。

  在此基础上,水汽车间充分利用网络平台TM系统,将班组绩效管理平台和平衡计分卡绩效管理体系有机结合,对员工进行绩效管理考核,形成了制度化、规范化、标准化的科学管理体系,增加了考核互动性,调动了员工积极性。

  通过强化考核,今年年初以来,水汽车间员工违章情况杜绝了,基础管理呈现出变被动管理为主动管理、变监控式管理为走动式管理、变不敢严于负责为敢于严格管理的可喜局面。

  首问负责堵漏

  点多面广往往是管理“漏洞”的避难场所。为减少“漏洞”,水汽车间通过在职能管理人员中推行“首问负责制”,对各班站管理实施集中堵漏。

  “首问负责”是指在问题出现时,碰到问题的第一位职能管理人员必须担起解决问题的责任,而不是去考虑是否属于自己的职能范围。首问负责制还要求,职能管理人员每天上岗,首先要问一问自己所管理岗位的生产情况,了解安全、设备、工艺、现场等方面的运行情况,先前介入管理问题,及时解决生产问题。

  为了执行好“首问负责制”,水汽车间制定了职能管理人员上岗管理规定。职能人员统一配备上岗签到本,记录各类问题的发现和解决情况,并由岗位人员签字确认。如安全管理人员发现了设备运行问题,也必须及时记录,交与车间机械员解决,做到无缝衔接。

  “‘首问负责制’较好地解决了点多面广带来的安全、设备、现场管理方面的问题。” 水汽车间主任任元龙说。

  为配合“首问负责制”的实施,水汽车间实行职能管理人员轮岗制度,让每名职能人员都有机会参与各岗位的管理,促使职能人员全面掌握各岗位的工艺、设备、安全和人员情况,更好地解决生产和日常管理工作中的各项问题。

  如今,“首问负责制”已成为水汽车间管理的有效手段,并获得兰州石化公司管理创新二等奖。

  队伍建设聚心

  队伍的“形”是散的,“神”必须凝聚在一起。水汽车间将班子建设、支部建设、思想建设作为“聚心工程”,全面加强队伍思想素质和能力建设。

  一方面,水汽车间认真落实“三会一课”制度,坚持开好每周一的班子碰头会,每月一次的支委大会,构筑坚强的战斗堡垒,加强和推进思想政治工作。另一方面,在管理层以“争创四好领导班子、争做模范领导干部”活动为载体,倡导让广大党员干部在工作中争做楷模、表率,以身作则,推动各项工作落实,得到了广大员工的拥护和信赖。

  各班站坚持用传统石油精神教育感染员工,通过大力开展“学习大庆精神、铁人精神再教育”活动,提升员工思想素质、引导员工牢固树立为石油事业奉献智慧和力量的信念。以“争当先进党员一面旗,争做每月一星”等活动为载体,水汽车间切实发挥党员先锋模范作用,促进了车间“星级”班组建设水平的不断提高。

  近年来,水汽车间各项指标考核均位居兰州石化公司前列,被公司授予“基层建设模范单位”称号,党支部跨入集团公司“先进基层党组织”行列,压缩化丙班被兰州石化公司命名为“标杆班组”。
 

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(王)
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