近年来，环氧树脂事业部亏损严重，原因诸多，但“人多负担重、吃大锅饭”是主因之一。继2013年率先在公司将五班运转模式调整为四班运行方式，支持和参与公司分析检验业务集中管理后，该事业部根据巴陵石化深化改革的部署，推进内部改革调整。

    至1月下旬，巴陵石化环氧树脂事业部安排员工顶替外包业务27人，向兄弟企业输送管理人员4人。以盘活人力资源为切入点，“试水”改革力图“解困”的攻坚战在该事业部已然开幕。

    他们首先在分配制度上坚决打破“平均主义”，向创效单位和个人倾斜，实行动态月度奖励。在销售中心、树脂联合车间推行“工资奖金”考核模式，即：销售中心业务员工资每人每月提取1000元，树脂联合车间技能操作人员、技术管理及骨干、车间领导三个层面人员工资每人每月分别按300、500、1000元提取，与奖金“捆绑”，按效分配，拉开差距。

    对科研技术人员实行“新产品推广应用”、“课题”奖金招标揭榜方式，承包考核奖项，明确责任人、完成时间，按绩效考核兑现。对生产车间实行对标创效拿奖金，实行成本、质量否决。机关人员则根据事业部月度效益进度完成情况进行考核。

    实施扁平化管理，做好人员分流工作。该事业部将通过优化基层车间设置，实行操作室集中管理，严格控制用工总量，降低人工成本。根据总部和公司要求，关闭规模小、能耗高、无效益的年产3万吨隔膜碱装置。按三个方向分流部分富余人员，即顶替食堂、卸盐、保安等外包业务岗位，重组年产500吨树脂装置和固化剂等装置生产，到公司有关合资企业异地工作。2014年拟分流100人。

    今年开始试点改革的树脂联合车间，是新组建的一个大车间，现有员工177人，包括邻甲酚醛、固体、液体等4套环氧树脂装置，年产能8.5万吨。该车间负责人谈到员工对深化改革的反应时说：“改革总要触及部分人的利益，有不同意见正常；如不求变，工厂继续严重亏损，受损的还是企业全员。改革的出发点和目的是盘活资源，激发活力，调动大家的积极性，只要过程公开、公平、公正，大家还是能理解、接受、支持和参与的。”