湖北宜化集团从一个濒临破产的小企业发展为一个冲击世界百强的大集团，仅用了不到10年的时间。
    宜化集团董事长蒋远华把成功的并购重组喻为企业做大做强的“金钥匙”。蒋远华的并购理论是，用宜化集团的产业特点确定主业并购模式，“任尔东南西北风，咬定主业不放松”成为宜化并购扩张的方向。符合宜化战略发展方向的就积极争取，不符合的就是白送也不要，围绕主业进行对外扩张，延伸产业链。据介绍，今年以来，宜化已经并购了山西、河南、河北、内蒙古、青海的6家企业。6家企业都紧紧围绕化肥产业，没有给宜化的主业增添任何旁枝侧蔓。