这是在新闻通报会上，中石化调查组向记者展示的“天价酒”进销存示意图（4月25日摄）。4月25日，中国石油化工集团公司分别在广东和北京两地向媒体通报了有关“天价酒”事件的调查和处理结果。中石化下属广东分公司总经理鲁广余因违纪被免去总经理职务，降职使用。同时，对鲁广余给予经济处罚，对已消费的 13.11万元红酒费用，由其个人承担。中石化油品销售事业部副主任夏于飞主持广东分公司的工作。新华社记者田建川摄

    闹得沸沸扬扬的“广东中石化违规购买高档酒事件”终于有了调查结果。昨天，中国石化集团公司向媒体通报了对其下属广东石油分公司违规购买高档酒事件的调查结果并对相关责任人做出严肃处理的决定：免去鲁广余的广东石油分公司总经理职务，降职使用。同时，对鲁广余给予经济处罚，对已消费的13.11万元红酒费用，由其个人承担。
    4月11日，有网帖称广东石油分公司购买高档酒，引发网民议论。4月13日，广东石油分公司在接受媒体采访时称，购买高档酒情况属实，购酒与鲁广余无关，酒品主要用于非油品业务，没有向媒体说明事实真相。此后，国内主要媒体对此进行报道，引起广泛关注。中石化党组于4月14日召开专门会议，成立由总部有关部门组成的联合调查组，立即赶赴广东调查。关于鲁广余购买高档酒的目的，中石化调查组给出了肯定的答复：鲁广余违规购买高档酒就是为了“自己用”。
    经查，广东石油分公司原总经理鲁广余于2010年9月，未经该公司领导班子研究，私自安排下属从贵州茅台销售有限公司购进茅台酒480瓶、货款95.83万元；从珠海市某贸易公司购进红酒696瓶、货款63.07万元。白酒和红酒两项货款合计158.9万元。

    ■ “天价酒”之后的追问

    天价酒调查结果公布 15瓶高档酒不知去向
    鲁广余购进的高档酒，为了应付上级检查，大部分被卖出，还有部分用于消费和仍存放在公司库房内。
    经查，购进的茅台酒没有用于消费。购进的红酒中部分用于业务活动，其中：高档酒15瓶(2002年玛歌10瓶、2003年拉菲2瓶、2000年拉菲副牌3瓶)、低档酒598瓶(巴隆478瓶、389奔富120瓶)。按进货价计算，价值131124元。
    中石化集团调查组副组长何敏君回答记者提问时说，被鲁广余用于消费的酒大部分是价格较低的红酒，数量较大，数额不大，还有15瓶高档红酒具体怎么用的，鲁广余没有说明，现在也没办法核实。
    中石化结案天价酒 归罪一人引发"弃卒保车"质疑
    这起引发社会强烈关注和指责的央企高消费事件，最终以鲁广余的降职而了结。不过，在解读中石化的调查公告时，几位业内人士都提出，事情并没有这么简单，案件一些疑点仍然是谜。
    一位不愿透露姓名的业内人士向本报记者表示，不难看出中石化把全部责任都推到了鲁广余个人身上，希望借此将企业的责任撇清，从而淡化此事件的影响。如果确为鲁广余一人之责，那么中石化“降职留用”的处罚，则显得过轻。昨日更有网友直言：“太便宜了吧，降职留用，这样的人亏空的是国家和百姓的钱，凭什么还留下？”上述业内人士还分析称，公众对中石化处罚结果仍存有太多质疑，但是，中石化早前的“天价吊灯事件”及最近的“豪华酒店事件”均不了了之，不排除此事也会就此做一了结。
    中石化如何杜绝日后出现类似的案例
    在中国的石油石化巨头中，中石化最早使用 SAP系统（一款用于企业资源计划管理的软件，是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖），将信息、人力、生产、资金管理视作重中之重，通过该系统实现资金集中、集中采购、集中销售等。然而通过天价酒事件我们可以看到，虽然内部流程表面看来一切正常，但类似于鲁广余式的中高层管理人员，却可以通过种种手段玩弄数据，最终中石化的SAP系统可能远远偏离正常值，让所谓的科学管理成为笑话。
    对于中石化而言，在天价酒处理之后的核心工作是，如何保障内部机制的完善，如何保证鲁广余们不再将可怕的消费当作成本计入公司的费用？如何杜绝利益输送，比如在国内用油紧张时却以低价出口到国外？

    ■ 天价酒事件仍留疑点

    广东分公司是否曾经开会查内鬼？
    据了解，鲁广余在调查中否认了要查所谓“内鬼”，但据中石化调查组称，在调查组成立之前，广东分公司确实开过会，但难以确认是否是所谓的查内鬼问题。
    被消费和售出的高价酒去哪了？
    中石化在通报调查结果时称，该批茅台酒已售出450瓶，剩余30瓶存放在专门办公室；红酒没有卖出，目前已有613瓶用于消费。但并没有明确交待高档酒的去向。既然中石化加油站的便利店没有高档酒销售，那么450瓶茅台是以什么渠道销售？而所谓用于消费的613瓶红酒是用于何种消费，请客还是送礼？那送礼的对象又是谁呢？
    社会监督员如何监督到真实情况？
    调查组通报，鲁广余在面对上级纪委检查时，通过做账将这些酒进行虚假销售，抽回资金、应付检查。如果中石化内部高管都能如此轻易对付上级检查，那么社会监督员又何来权力和能力监督到这些大型央企内部的真实情况呢？

    ■ 新掌门傅成玉：变革从危机公关开始

    傅成玉：“天价酒”让百万职工抬不起头 主角降职
    中石化集团新掌门人傅成玉这位30年石油行业老兵首次以新的身份面对媒体，不过回应的却是招来亿万网民口水的广州分公司“天价酒”事件。
    “这件事通过媒体广泛的发酵，对中国石化和国有企业形象造成了严重的伤害，也给中石化百万产业大军造成了伤害，上百万的职工因这件事抬不起头来，尽管大家都辛辛苦苦兢兢业业的为保能源安全和市场供应努力拼搏平波，由于他一个人的行为导致了上百万职工的耻辱”，傅成玉说。
    中石化新掌门傅成玉：变革从危机公关开始
    中国石化给它的新任掌门傅成玉开了一个不大也不小的玩笑：4月上旬傅成玉刚刚就任中石化集团董事长，不足半月便匆忙展开“天价酒事件”危机公关。这几乎是他空降中石化以来在公开场合的首秀。
    与其说这是对傅成玉的一次挑战，毋宁说这是上天专门为他创造的一个机遇。这位在中海油从一个项目负责人蜕变至掌舵者的传奇人物，年届60仍豪言“变革是中海油发展的动力，变革在中海油已成为一种习惯”。现在，另一场更大的变革不期而至，机会窗口悄然打开。